想要團隊更加強大，首先要做好這三件事 不管是兼職微信業務還是全職微信業務，每天都要做的一件事就是認真，認真發朋友，招代理，一對一聊天.今天，邊肖想告訴你關于招聘代理和管理代理；做好這三件事，一定會讓你的代理團隊在2017年的下一次分裂多次。

微信商業公社商學院：想要團隊更強，就要做好這三件事

一、什么樣的中介機構值得培養？

事實上，微信業務的上班族大多是馬寶人。當然還有其他職業。我來說說這兩大群人。很多時候，你在培養特工的時候，會發現自己無能為力。其實是因為你訓練的對象不對。有的代理幾天不泡，一天工作都沒時間看手機。這樣的代理商能幫到你的太少了，很多代理商本身收入也不錯。她的重點一定是工作，有時候你會發現。

但執行力遠不如大多數馬寶集團。一個是人家不關注微信業務，工作才是她的重點。其次，人們覺得自己還沒有達到辭職全力以赴的決心。所以在培養核心的時候，能有更多時間精力和你一起努力的人是首選。重點是工作，只是輔助工作。很難拿出有激情的經紀人，離職率會比馬寶高。

為什么很多人不想去馬寶？事實上，大多數馬寶人已經脫離社會很長時間了，所以他們會慢慢地學習。然而，大多數馬寶決心做得更好，她愿意變得更好，這取決于你是否會提出她的觀點。

在群體中積極主動，愿意回答別人問題的人是值得培養的。

你會很難去照顧一個自私的人，因為她不愿意付出。比如一個大團隊，很明顯她會回答這個問題，但是就是不回答。不是她不回復，可能她覺得尷尬，可能她怕自己回復錯，可能她覺得我不回復我也會回復，但是你會發現總有人會盡快回復，不管是對還是錯，都可以重點培養。她是熱心助人還是熱愛表演并不重要，因為至少這樣的人愿意無私奉獻。

而她帶出來的經紀人會這么熱情，因為什么樣的老板會感染和吸引什么樣的人，對嗎？如果整個團隊都是這樣氛圍的人群，那么你們團隊的裂變速度一定很快，因為我的團隊裂變的那么快，大家都很喜歡這種感覺。

第二，代理人不是你的員工，而是合伙人

不管你的代理人是什么級別，她都不是你的員工，你也不是從屬關系。你們是伙伴，一定要有這樣的覺悟，但并不是每個人都不懂得感恩。家里和隔壁家的人都應該感恩，因為你投資實體店，投資幾十萬沒人教你，也沒人帶你。但是今天，即使你投資微信業務，即使你投資兩三百，也會有人帶你一步步教你，怎么做圈，怎么加圈。

我指的是心理關系。作為下一個家庭，你不能等老板教你去找她。多主動詢問，什么時間做什么比較好，這個素材的抓取效果好不好，截圖、馬賽克、圈的重點是否正確，寫出來的軟文是否適合現階段。如果每個人都能多交流，如果她能成為你的老板，那一定有比你更好的，或者比你更早的，一定有吸引你的，那就一定有你可以借鑒的。

當然，很多老板不知道怎么用人。招聘代理后，他們只是把他們留在組里。他們不知道怎么帶代理熱身，就是直接打廣告。結果兩天都被家人堵了。其實招聘代理，首先要做的不是做廣告或者熟悉產品，而是熟悉這個人，更好的了解對方，這樣至少可以給你更好的創業建議。有的人適合直接做廣告，有的人適合從朋友做起。而且有的人有一些暫時用不上的資源。如果你不了解你的代理人，會不會給她不合適的方法，結果她在微信業務的創業之路就被打敗了。

既然都是合作伙伴，是否應該多溝通？不是說誰對誰錯，而是要學習更多合適的操作和合作方式。只有當你心照不宣的意識到對方的很多東西可以在同一個頻道，你才能做的越來越好？當你們的關系感覺越來越好的時候，你們的代理人會不會做得更好，齊心協力發展得更好？

之前有個經紀人跟我說，她的一個經紀人叫他不要天天加人，不要聊天，沒有好的發圈。她說這樣的人不能帶大。因為我們三個都是以前的朋友，她覺得我太忙，沒時間教他，所以又選了一個。其實，不要以自己的想法來評價一個人。即使很忙，她也會安排最適合你的，因為優秀的人會從不同的角度看事情，懂得合理安排時間。

后來一不小心，我才知道，不是代理人不愿意做那些事，而是你經常不知道代理人適合什么樣的方式。

所以如果你一直灌輸一些她不接受的東西，你就失去了一個很好的代理人。

后來這個代理直接從最低級跳到最高級的較低級，因為她說我要么不做了，要么做更高級，因為她有能力成為一個高級的人，唯一的要求就是一定要跟我學習，而她老板只是拿貨。其實很多和人在一起的事情都是很微妙的，并不代表每個人都可以被照顧，因為現在有太多的人不能帶著空杯心態，自己的思維被禁錮了，根本聽不進別人的建議，但是你一定要學會發現代理人的優點，用她的優點而不是放大她的缺點。

這也是我經常帶代理的原因，其實我更喜歡培養人才，培養一些愿意掏空眼鏡的白人。如果被吸收的人都有相同的價值觀，就很容易重合，就很容易帶動團隊一起?？傊涀〈砣瞬皇悄愕膯T工，站在對方的角度思考問題，解決問題。

第三，什么標準限制了你的發展

很多人會用團隊標準來衡量自己，限制自己，要求自己。比如補貨要求是一箱，他們會覺得你只能賣一箱。你會發現做得好的人特別優秀。他們從來沒有標準，因為他們是標準。很多人說誰不會做，這個產品是不是不好，這個市場是不是不好，團隊是不是不行，從來沒有自己的判斷標準，真正的商人。不會因為別人而影響自己，也不會因為別人不做而輕易放棄。老板也不會做，但是我已經比老板的老板更上一層樓了。

為什么，不就是因為知道自己今天是在做生意，不是在打工嗎？別人和你有什么關系？你為別人賺錢嗎？如果你今天還在計算老板每天給你賺了多少錢，那恭喜你，你的微信業務之路基本是有限的。你可以問任何一個品牌的創始人，但是做的好的，但是從基層做起的，永遠只算賺了多少錢，帶了多少代理人賺錢。

你的標準應該永遠大于公司的標準，你的團隊裂變可以比其他團隊發展的更快。

其次，每個團隊都會有消極的人，看你用什么心態去應對。你如何處理是至關重要的。有的人帶團隊，遇到負能量的人直接拆群。他們什么都不說，也不罵，卻從來沒想過這個人為什么會有負面影響。她以什么方式造成了負面影響？她不知道怎么賣貨，或者在賣貨過程中遇到了什么問題，或者有什么問題她沒有解決？

此外，他們中的許多人不善于調整心態和向代理人提問，導致誤解加深，代理人流失，績效下降。所以很多時候一定要多方向分析分解。我相信沒有代理商拿貨不想賺錢。她沒有感動，也沒有迷茫。她肯定不知道怎么往前走吧？那你就應該給他方向和切實可行的方法，而不是指責。

聯系我的時候請說是在53供應網看到的，謝謝！