賺錢的微商是如何煉成的？ “微信業務”的快速發展，其實和微信的發展直接相關。畢竟微信的用戶量對我們來說是巨大的，是一個非常適合發展電子商務和推廣產品的平臺。

在目前的互聯網領域，微信業務的定義可謂良莠不齊。為什么有人覺得好有人覺得不好？分析了身邊的一些案例，我有這樣一些結論。

感覺不好的原因：

1.盲目跟風，感覺別人在賺錢，所以我就跟風了。在做之前，我沒有太關注別人的開發模式，也沒有仔細考察產品的資質。

2.微信業務早期運營的時候流量不多，所以新生的微信業務90%以上都是先賣貨給朋友，有的人明明不想買，卻因為友情買了(心里矛盾！)

3.沒有正確的發展思路，無休止的刷屏自然會被別人嗤之以鼻。

4.作息不規律，睡得晚，起得晚，周圍人會把原因歸結為“微信業務”，所以覺得微信業務不好。

5.你盡力了也沒關系，因為你被別人誘導囤了很多貨，最后無處可賣，影響了你們的家庭關系(這種情況一般是已婚女性)。

當然，公眾反感微信業務的原因有很多，但文瑤沒有來微信業務。他主要是客觀分析幫助大家理清思路，不同的做法決定不同的結果。所以本文的核心是希望做微信商的朋友能賺更多的錢。

感覺良好的原因：

1.這是微信發展迅速的一種創業發展模式。就算有人說不好，那么多人都在這個行業打鉆，肯定有一定的發展前景；

2.門檻低，不需要任何物理設施，快遞打包送達客戶。是一個節能環保行業(類似早期阿里宣傳電商的概念)；

3.只要產品合格，受眾廣泛，就可以快速完成，更容易建立市場模型；

每一個行業，每一件事都有兩面性，一旦發生火災，總會有一些負面信息，這很正常。因為好的屬性一直保留著，這是這個行業發展的主要原因。

2017年4月11日，在第三屆世界微商大會上，有專家對這一概念做了補充說明，認為微信業務=消費者傳播者、服務提供者、企業家。

說實話，我覺得這種過于理想化的概念是不符合現實的。每個人都可以是消費者，但不一定是傳播者，更不一定是服務者。所以按照這種最官方的“微信經營理念”來經營微信業務，除了虧損，幾乎沒有出路。

不能賺錢的微商是這樣的(請坐，知道問題所在):

1.不知道怎么引流。結果朋友圈也天天刷產品廣告。除了讓你的微信好友屏蔽你，下單的概率挺小的；

2.幾乎沒有用戶分析。比如你的微信85%是男性用戶。結果你跑了一個女性產品。這是浪費流量。成功比上天難；

3.全靠零售，不知道怎么招代理，連一份招代理的文案都不會寫；

4.不知道怎么利用媒體平臺傳遞軟文，也不會花錢推廣；

大多數賺錢的微信業務都是這樣的：

1.我會自我包裝，前期不做產品，在朋友圈專注于自己的生活品質，會陸續植入產品營銷，暗示微信里的朋友可以帶他們飛，賺大錢；

2.幾乎不零售，只招代理，代理分級，給予不同的獎勵和支持；

3.把最大的投入放在打造自己的個人IP(個人影響力)上，把軟文營銷放在一些營銷號和自媒體平臺上，以此來襯托高價值，從而改造代理商；

4.分析產品趨勢，策劃營銷活動，提前準備好第二天要發的復印件。

對比“盈利的微信業務”和“不盈利的微信業務”，說到底還是受格局限制。一些發展緩慢的小微企業關注自己的產品，糾結于“今天賣了多少？昨天賣了多少？”微信業務，真正賺錢的，不是這樣玩的。他們的注意力總是在自己身上，因為他們非常清楚產品是死的，人是活的。就好像我們從來沒有聽說過某個產品有什么影響力一樣。產品的影響力永遠是人給的，所以人才是發展的核心。

只有你建立了自己的個人IP，你才會被更多人追捧和認可，你的信任才會建立。代理模式的發展相當于包裝銷售。眾所周知，零售和批量銷售的差距肯定沒有平時那么大。

在和一些擅長微信業務的朋友交談時，我提出了這樣一個概念，“沒有個人IP或營銷思維的微信業務是賺不到錢的。因為這相當于沒有微信業務領域的賺錢能力。

仔細看，你會發現無論是微信業務最早的一批大咖啡，還是現在一些著名的后起之秀。他們為自己的個人形象打下了很多基礎，當然回報也是翻倍的。有了這樣一層“主角光環”，他們不僅可以做好工作，還可以洽談一些其他業務。所以，投資自己的“影響力”是有利可圖的。

如果你對上面的“模式”沒有一個清晰的概念，你可以看到下面三個例子：

(1)新產品被擠入市場時，通常會比較同行，參考別人的開發方法。這個道理好像大家都懂，但是小微商家可能會關注別人買了多少貨，今天賣了多少，朋友圈是怎么發的。大微信業務會臥底，研究別人的課程，觀察別人的運營模式。他們也在找同行“比較”。比較的人不同，肯定會得到不同的價值觀。

(2)經常在朋友圈看到一些微信商發的文案都是一樣的，也許是同一個產品的代理商，更別說畫面模糊影響美觀，就說這是你自己的事，至少你可以構思出自己的文案，不用隨波逐流。

(3)有經驗的微信商在做節日活動時會提前熱身，活動開始后總會賣出大量商品，而沒有經驗的微信商看著別人這么做，跟風，然后發現沒用，這是因為他只看到了表象，沒有注意到活動前的預熱。

在創業和做發展的道路上，我是一個穩扎穩打的類型。不建議輕易嘗試。如果我要做，我就打槍認真練。我理解一個人比去公司上班需要知道更多的事情，做更多的事情，這也是為什么有的人在發現自己的不足的時候會加入一些社團去學習和交流，因為他們所學到的東西可以應用到很多場景中，幫助我們增加產品銷量。

關于新產品進入市場；

有一些朋友在聯盟成員群中獨立研發產品，初期資金預算不足，就問我，這種情況下產品怎么進入市場？其實開發的原則可以借鑒微信業務的開發模式。招代理，然后包裝自己的個人IP，既能快速支持品牌，又能快速銷售產品(代理系統，省事多)。

由于初期預算不足，不宜貿然做廣告。有了一筆錢之后，把一部分錢用于廣告投入，另一部分用于后續的開發和制作，才更合理。

微信業務肯定是沒有辦法寫完一篇文章的，所以我會盡量專注。希望你能找到一些實質性的，對比鮮明的地方。也希望你看完這篇文章能得到你想要的信息。稍后我會和大家分享一些關于微信業務運營細節的知識。

聯系我的時候請說是在53供應網看到的，謝謝！