昨天和一家大型直銷公司談了微信業務。他們也想做微信業務，想把微信業務和直銷結合起來。他們一方面覺得直銷越來越難做了，尤其是現在直銷獲取客戶的成本太高了。

另一方面，他們看到了德系和麥保云的“成功”，覺得自己也應該這樣做。他們覺得自己有機會超過前兩者，信心應該來自實力。

前兩個成功了嗎？只是一大群人在小圈子里混了一段時間，現在應該半死不活了。

對方說這兩家公司打著微信業務的幌子招了很多人，然后把這些人調到各自的直銷系統。單純從把微信業務轉化為直銷的角度來說，他們確實是成功的。

但是微信業務和直銷需要的“人型”應該是不一樣的，即使轉化了一部分人，又能怎么樣呢？換個說法，如果他們直接帶這些人去做微信業務，可能賺的比直銷還多。

　　兩點建議

微信業務在這里，你要的是如何適應微信業務。或者你有什么優勢讓微信業務適應你？這個問題看起來很蠢，大家都會選擇前者。但在操作時，人們往往選擇后者。

微信業務能發展到今天，能吸引千萬從業者參與，肯定是有原因的。尤其是在你還沒理解之前，模仿是最好的學習。等你真正理解了，再創新也不遲。

但是很多傳統領域的老板，因為過去成功過，往往會有一陣自信。他們想改變微信業務，重新建立游戲規則。但是不管怎么做，最后的結果都不好。

　　所以，我給對方的建議有兩個

1)要么找足夠的大咖給你一個對接團隊，要么給你推薦團隊領導。但是，在目前的情況下，這樣的方法應該很難通過。

對方也很理解。他們說只要有老板，有沒有團隊都無所謂。他們把老板比作骨頭，把隊員比作肉。只要骨頭好，肉自然會長出來。

就算只是對接組長，目前也不容易。那些好老板有事情做，那些壞老板來了也沒有意義。而且現在的老板們在選擇項目的時候都是極其慎重的，不像以前那么隨意草率了。

2)第二個建議是做純微信業務。一切都是按照微信業務的標準來做的，一套微信業務系統復制到了我們自己的公司。連微信業務是什么都沒搞清楚，就去談“轉型”。有點早。

微信業務和直銷都是賣貨，只要能達到賣貨的目的，效率最大化，我覺得那是最好的模式。

當然，如果你的微信業務成功了，你就真正明白了微信業務的本質，現在“改革”還不晚。

　　做正確的事情

做正確的事和做正確的事是兩回事

中午吃飯的時候，我跟服務員說，你們的辣椒和醋呢？服務員指著身后的控制臺。在這里。我說，幫我拿著。服務員說我們的調料是自制的。

假設同樣的事情發生在海底撈或者那些五星級酒店，會是什么樣子？他們肯定會盡快給你，然后提醒你。

這就是區別！好像都沒有錯，只是用戶體驗是兩個極端。看似很小的差距，最終會導致結果的巨大差異。

成敗從細節開始！所以祝你好運

聯系我的時候請說是在53供應網看到的，謝謝！