微信業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，給了更多人創(chuàng)業(yè)、找工作的機(jī)會(huì)和渠道。因?yàn)樗臏?zhǔn)入門(mén)檻低，很多人都在不斷加入。當(dāng)今社會(huì)，可以說(shuō)微信業(yè)務(wù)幾乎無(wú)處不在。但是，我們今天要講的，并不是針對(duì)微信業(yè)務(wù)的所有人。大家都知道，要想做好微信業(yè)務(wù)，必須有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，才能取得更好的效果。為了幫助更多的微信業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)更好的經(jīng)營(yíng)自己的微信業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，今天我就來(lái)給大家講講微信業(yè)務(wù)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。首先，個(gè)人拋出一個(gè)個(gè)人想法。微信業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不依賴(lài)管理，要遵循利益共享。在合作共贏的基礎(chǔ)上，構(gòu)建共同的價(jià)值愿景，共同前進(jìn)！

1、目標(biāo)激勵(lì)

說(shuō)到目標(biāo)動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)是行動(dòng)的誘因，是行動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。它在激勵(lì)人們的活動(dòng)中起著很大的作用。設(shè)定合適的目標(biāo)可以誘導(dǎo)和激勵(lì)代理人的積極性，激發(fā)代理人的興奮感，使代理人對(duì)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

這時(shí)候要不斷構(gòu)建一個(gè)共同的目標(biāo)，在場(chǎng)景中帶領(lǐng)代理人，但不要虛榮天馬行空。我們必須讓代理人覺(jué)得在這個(gè)范圍內(nèi)是可以實(shí)現(xiàn)的，并計(jì)劃一個(gè)具體的計(jì)劃來(lái)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。

比如一年的推廣目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)總數(shù)，業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)等都有詳細(xì)說(shuō)明。

2.模范鼓勵(lì)

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)里有兩種人，一種很活躍，一種不太活躍。任何事情都有一個(gè)28年的規(guī)律，所以我們作為組長(zhǎng)要做的就是發(fā)揮20%的消毒和影響力帶動(dòng)80%。

在激勵(lì)代理人之前，首先要做到知行合一。你是代理模仿的對(duì)象。既然大家都希望代理高效工作，那么你首先就不應(yīng)該低效。

所以在代理人面前，首先要塑造精明能干的形象，率先垂范。如果你給不了熱情，那就讓我來(lái)。既然你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你就必須成為20%！

3.授權(quán)激勵(lì)

有效的授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技能。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)再怎么稱(chēng)職，也不可能什么都兼顧，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)不利。

想一想，一個(gè)人的管理范圍是有限的，他能管理二三十個(gè)代理人綽綽有余，但是有幾百個(gè)，就會(huì)有一些事情無(wú)法處理，一些不活躍的代理人會(huì)直接流失。

所以，一個(gè)聰明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要懂得有主見(jiàn)的原則。而不是一個(gè)管隊(duì)的老婆，他應(yīng)該是球隊(duì)的指路明燈和指南針。

所以團(tuán)隊(duì)老板可以培養(yǎng)一些核心代理人，授權(quán)給他們一些非常重要的權(quán)利，讓他們一級(jí)一級(jí)的管理自己的代理人，就像公司的建設(shè)一樣，讓團(tuán)隊(duì)合理運(yùn)作，逐漸成長(zhǎng)。

4.溝通激勵(lì)

熱情被很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一一討論。與代理保持良好的關(guān)系，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使團(tuán)隊(duì)有效工作，有效溝通。溝通是激發(fā)代理人積極性法寶。在溝通的基礎(chǔ)上，包容理解，合作共贏。

很多聰明的老板經(jīng)常在晚上和一些核心代理人交談，以便及時(shí)了解代理人在想什么。如果經(jīng)過(guò)這樣的溝通，一些不滿(mǎn)可以很快消失，那么很多矛盾可以通過(guò)溝通解決，這樣團(tuán)隊(duì)的代理流失率就可以小很多，代理積極性也可以提高。例如，當(dāng)代理松懈時(shí)，您可以說(shuō)：

之所以不能保持狀態(tài)，是因?yàn)槟氵€是農(nóng)民工，需要有人鞭笞，這絕對(duì)是劃時(shí)代的錯(cuò)誤。你還是不明白：微信商業(yè)時(shí)代，每個(gè)人都是自己的老板！

5.尊重激勵(lì)

尊嚴(yán)勝于金錢(qián)，尊重是人性化的有效激勵(lì)之一。換句話(huà)說(shuō)，尊重也可以被視為榮譽(yù)。通過(guò)尊重和重視自己的代理人來(lái)激勵(lì)，遠(yuǎn)勝于物質(zhì)。錢(qián)可以買(mǎi)到很多東西，卻買(mǎi)不到人心。尊重在這個(gè)時(shí)候會(huì)發(fā)揮它的重要作用，它的低成本和突出的成就是別人難以比擬的。

一個(gè)長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)懂得尊重別人，懂得謙虛的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。尊重每一個(gè)代理人，不分級(jí)別。人性化、平易近人，相信很多代理商都會(huì)喜歡這樣的老板。

6.信任激勵(lì)

信任是誘導(dǎo)他人意志和行為的良藥。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和代理之間一定要有足夠的信任，才能讓團(tuán)隊(duì)一起做大做強(qiáng)。如果沒(méi)有信任，那就跟積木一樣。

7.表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)

人們有一個(gè)非常重要的愿望，那就是得到別人的稱(chēng)贊。表?yè)P(yáng)是一種非常有效但沒(méi)有成本的方式，可以給代理人很大的自我激勵(lì)和凝聚力。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)欣賞代理人的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘其優(yōu)勢(shì)，給予應(yīng)有的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。

但是這種夸獎(jiǎng)需要注意，而不是敷衍，每個(gè)經(jīng)紀(jì)人需要用不同的方式夸獎(jiǎng)。千篇一律只會(huì)讓代理覺(jué)得你不真誠(chéng)。

8.寬容和鼓勵(lì)

寬容和鼓勵(lì)意味著，當(dāng)機(jī)構(gòu)失誤或業(yè)績(jī)不佳造成失誤時(shí)，人們可以愿意以寬廣的胸懷工作。原諒別人是為自己鋪路。作為老板，你要有老板的胸懷。

9.情感激勵(lì)

情感如水，所向披靡，征服人心，站在同一條線(xiàn)上，把關(guān)愛(ài)之心帶到代理人家里，和代理人聊天，有時(shí)候家里的問(wèn)題，比如馬寶要生孩子的問(wèn)題，溝通起來(lái)更貼心，學(xué)生也一樣。

10.競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)

每個(gè)人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立健康的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是一種積極健康的方式。這種機(jī)制是團(tuán)隊(duì)中推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)所必需的。

優(yōu)勝劣汰一直是這個(gè)世界的規(guī)律，我們也應(yīng)該明白這個(gè)道理。活力和成績(jī)被淘汰，大家都一樣，沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力。

今天，我們非常肯定地告訴您：

“我們很幸運(yùn)能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做微信生意！微信業(yè)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的顛覆和重構(gòu)，重構(gòu)了整個(gè)社會(huì)的群體

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