團(tuán)隊(duì)管理是微信業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。微信業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)最大的兩個(gè)問題是存活率低和離職率高。這背后的根本原因是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理服務(wù)能力差，缺乏高效的管理方法和技巧。團(tuán)隊(duì)管理對許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　什么樣的管理才能高效管理團(tuán)隊(duì)呢？

微信業(yè)務(wù)中團(tuán)隊(duì)管理的核心是管理好“頭”和“腳”，專注于20%的核心代理，支持這些代理先富起來，再注重新代理的培養(yǎng)，一周時(shí)間培訓(xùn)打造小白，讓小白一周內(nèi)發(fā)貨見希望，保證新代理的成活率達(dá)到70%以上。中介的能力一般，但是有信心，有一定基礎(chǔ)，執(zhí)行力還可以。他們不斷受到優(yōu)秀代理人的影響，所以你和“領(lǐng)導(dǎo)”只需要領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)點(diǎn)，步伐自然會跟上。

　“越好的管理其實(shí)越簡單”，最簡單的管理就是要尋找最直接、最有效的方式來提升團(tuán)隊(duì)的發(fā)展速度和效率。

　　1、合理分配時(shí)間。

面對繁瑣而艱巨的工作，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會分清工作的輕重緩急，協(xié)調(diào)好自己的工作計(jì)劃。很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一天到晚忙忙碌碌，但是團(tuán)隊(duì)管理不好，因?yàn)椴恢廊绾魏侠戆才艜r(shí)間。記住：把80%的時(shí)間花在20%的重要事情上，養(yǎng)成寫工作計(jì)劃的習(xí)慣。提前一天寫好當(dāng)天的計(jì)劃，用具體的時(shí)間表來劃分。不要糾結(jié)于瑣事，把所有的精力都集中在重要的事情上，一個(gè)懂得簡單行動的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

　　2、樹立團(tuán)隊(duì)榜樣。

帶頭就足夠讓人信服了。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你需要樹立威信，提高自身素質(zhì)，用你的一言一行，知識和實(shí)力去影響和帶動下屬。如果領(lǐng)導(dǎo)總能為下屬樹立高標(biāo)準(zhǔn)的榜樣，他就贏得了控制下屬的能力。

在管理過程中，你要用完善的機(jī)制來管理團(tuán)隊(duì)，這也是做好管理的前提。人性化管理是為了滿足人的全面需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)。只有讓代理人在團(tuán)隊(duì)中得到認(rèn)可、關(guān)注和信任，代理人才愿意做好自己的微信業(yè)務(wù)生涯。

　　3、保持積極溝通。

在管理過程中，還需要理解同理心，站在代理的角度思考問題，在做一些決策時(shí)多考慮代理的利益，這樣兩者才能平衡。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，也要組織好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，平時(shí)多和代理人打電話，溝通了解對方的情況，關(guān)心每一個(gè)代理人。創(chuàng)造更多線下與代理見面的機(jī)會，這也是營造團(tuán)隊(duì)歸屬感的核心。有效的溝通可以化解團(tuán)隊(duì)矛盾，解決遇到的問題，提高效率，體現(xiàn)你對代理人的尊重和關(guān)心。

　　4、懂得信任授權(quán)。

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你要懂得明確責(zé)任，適當(dāng)?shù)慕o予代理人信任和授權(quán)，讓代理人做一些事情，培養(yǎng)自己的能力，提高大部分代理人的能力。這是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。在這個(gè)過程中，你只需要有效的引導(dǎo)和控制。只有這樣，才能更好地調(diào)動代理商的積極性和主動性，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。還可以擺脫繁雜的事情，牢牢把握工作的主動權(quán)，事半功倍，迅速提高代理能力。

5、團(tuán)隊(duì)精神文化。

團(tuán)隊(duì)的精神文化才是競爭力所在。從某種角度來說，市場上最高的競爭是團(tuán)隊(duì)合作能力的競爭。你需要讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)代理人了解和理解團(tuán)隊(duì)的精神文化，達(dá)到共同一致的團(tuán)隊(duì)意識，才能在團(tuán)隊(duì)中形成積極、團(tuán)結(jié)、強(qiáng)大的工作氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

如果代理人能有歸屬感，這種精神力量就會壓倒一切。讓每個(gè)經(jīng)紀(jì)人把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的“家”，為團(tuán)隊(duì)成員營造“家”的氛圍。對于新代理，普及團(tuán)隊(duì)文化，明確目標(biāo)。

　　6、團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃。

新人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，需要清楚了解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)劃。對于未來，很多微商沒有規(guī)劃，都抱著一步一個(gè)腳印的心態(tài)。他們也沒有明確的計(jì)劃，只有希望，甚至迷茫。作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你需要為未來的發(fā)展制定一個(gè)清晰的藍(lán)圖，并為此設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。并且把計(jì)劃告訴團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)代理人，讓他們深刻的知道加入你的團(tuán)隊(duì)是有夢想、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有追求的，可以通過自己的努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。這樣的團(tuán)隊(duì)會更有創(chuàng)造力，新的奇跡會不斷誕生。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、激情、凝聚力，決定了整個(gè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！

作為微商集團(tuán)的隊(duì)長，你要合理分配自己的時(shí)間，在團(tuán)隊(duì)中以身作則，與團(tuán)隊(duì)保持積極的溝通，在執(zhí)行過程中懂得信任授權(quán)，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化，為團(tuán)隊(duì)制定好發(fā)展規(guī)劃。你會帶領(lǐng)一群有戰(zhàn)斗力的微信商務(wù)實(shí)戰(zhàn)兵團(tuán)！

聯(lián)系我的時(shí)候請說是在53供應(yīng)網(wǎng)看到的，謝謝！