我是魏超，這是我第146篇關于微營銷、實體微信業務和新零售的原創文章。

上午接待深圳坤哥的時候，聊到了微信業務的模式。

　　微商的五種基本模式：

1.微信業務直投模式；

2.微信業務配送模式(平臺模式算作配送模式)；

3.微信業務代理模式；

4、社交新零售模式：微信業務實體，是先微信業務后組合實體；

5.實體新零售模式：實體微信業務是先找到實體，再結合微信業務；

嚴格來說，后三種模式都是代理模式，只是側重點不同。

當一個傳統品牌轉型為新的零售和微信業務，無論是采用分銷模式還是代理模式，我都有以下分析：

　　一、首先是TX公司的游戲規則；

之前指尖有云，之后是小黑裙，然后是這個月的全球捕手和聚會，都沒有遵守TX公司的游戲規則。

規則很簡單。不允許所謂的“三級分配”，只允許“一級半分配”。坤哥問我為什么說是一個半分配。

1.平臺或品牌是第一層次，但幾乎所有的分銷都不算這個層次；

2、發展一個客戶，這個客戶愿意介紹給他的朋友，也就是成為代理，哪怕是第二層；

3.這個代理開發的一個客戶只是一個消費者，即使是第三層，但因為第三層實際上只是一個客戶，所以只能算是半層。

超過這個“一級半”怎么辦？

把你關起來！

而這一級半幾乎不可裂變，也做不了多少。

所以，如果你要選擇一個分配模式，你面臨的第一個問題就是游戲規則：如果你按照游戲規則，你幾乎不可能產生裂變。如果你不遵守游戲規則，你就會被孤立。一旦你大了，或者有人抱怨，你就被封了。沒得商量；

　　二、其次是積極能動性的問題；

在我幾個月前寫的一篇文章中，我分析了分銷模式和代理模式的區別：

配送不需要囤貨；

代理模式需要備貨；

沒有囤貨就沒有壓力，沒有壓力就沒有動力；想起來就讓朋友掃，想起來就忘了。

甚至是所謂的“橫掃終身”；

沒有動力的東西幾乎不可能快速發展。

　　三、最后是后續發展的問題；

可能有人會說，等我長大了，就可以自己開發APP了。

請問，如果你只賣一件物品，你認為客戶會為你的物品下載APP的概率是多少？

如果你賣的多，也就是類似于平臺模式，如果不使用拉人頭的方法，你覺得一個客戶會選擇你不知名的APP，還是更有機會選擇JD.COM和淘寶？

答案顯而易見。

因此，對于一般的品牌和類別，分銷模式，或者說平臺模式，幾乎不可能快速發展。

但就像“天然作坊”一樣，經過嚴格的邏輯，擁有培訓資源的品牌本身真的是雞毛。也正是因為如此，我曾經制作的思維導圖才有了巨大的價值。

《一年時間1500萬會員，銷售15億背后的邏輯》對傳統企業特別有幫助。

然而，自2017年下半年微信業務代理模式發展以來，發生了很大變化。最大的變化就是舊的微信商業模式幾乎玩不下去了！

趙天王認為：無論什么樣的模式，無論多美好，只要不符合商業邏輯，最后的結局必然是崩盤。

這背后的邏輯是能否零售。

然而，目前的代理模式，無論是“社會新零售模式”還是“實體新零售模式”，現在都必須依靠“推”的方法。

在傳統渠道并不神秘，但在微信業務渠道，現在真正做到的事情并不多。

在解決正品和正品問題的基礎上，也進行了品牌定位和品牌戰略，促銷是最有效的促銷手段。

　做地推可以解決以下幾個微商的痛點：

　　一、能夠真正零售出去；

例如，趙天王輔導的一個足貼品牌，用一種簡單的“推來推去”的方法，在目標人群出現的地方：三、四、五線城市的菜市場，廣場舞場所，放上公司統一發放的易拉寶和促銷臺，然后喊出天王親自處理的促銷詞。其實這些促銷詞幾乎是傳統超市里每一個導購員必備的常識，效果也不是一般的好。

　　只要能夠零售出去，何愁招不到代理，何愁代理團隊不能裂變？

　　二、能夠導入流量；

　　微商最大的痛點有兩個，一個是流量，另一個就是培訓。

　　通過地推，可以很好地解決流量導入的問題。

　　同時如果再結合微商管理系統里的分銷“一掃定終身”的做法，效果就會更好。

　　這一點可能沒做過微商不容易講清楚，對分銷模式有一定了解的，會比較容易理解。

　　其他的好處當然還可以舉出很多，但只要解決了這兩個最基本的痛點，品牌就有了騰飛的基礎。

　　聯系我時，請說是在53貨源網看到的，謝謝！