春節剛過，很多服裝店就準備補貨了。那么，店主在進貨過程中需要注意什么呢？

有兩個因素可以影響批發商對你的支持:第一是你的初始購買量。如果你的初始購買量太小，批發商會認為你沒有實力。第二是補貨的頻率。如果你經常去批發商那里補貨，即使數量很少，批發商還是認為你的貨可以快速周轉，給他帶來長期的收益。批發商對你的支持就是一有新品就會通知你，下次進貨可能會自動調價。另外，如果批發商認為你是一個重要的客戶，一般會向你透露那種商品最近的熱銷情況。了解這些價格會讓你對市場和客戶的判斷更加準確。

開店之初，大部分經營者都不想壓太多的商品，所以會在每種商品中只選擇一小部分作為樣本，通過樣本逐漸了解消費者的市場需求。如果你發現這種商品需求量很大，那就決定補貨，因為相對安全，風險更小。但這種方法也有一個缺點，就是當你要求批發商購買單一產品時，或者沒有人愿意給你貨，即使價格遠高于批發價。這樣，你更高的采購價格和利潤必然導致你的價格沒有競爭力，很多客戶會放棄購買，這必然會干擾你對該產品市場前景的判斷。所以在做之前，你需要了解客戶的需求，對自己的選貨有絕對的信心，在進貨過程中給批發商足夠的誠意和信心，用數量為自己爭取好的批發價。

采購數量包括采購金額、采購商品的種類、單個商品的種類和數量等多個方面。第一次的商品種類要盡量多，因為你需要給顧客多種多樣的產品選擇。當你對客戶有了一定的了解，就可以鎖定某一類產品，因為資金總是有限的。只有把你的資金集中在某一類產品上，你才能提高單一產品的購買量，要求批發商給更低的批發價。鎖定某類商品時，單個商品類別的數量可以細分為陳列數量、庫存數量和周轉數量。從有多年經營經驗的經營者得出的結論來看，每件商品至少五件才能維持相對良性的商品周轉。(貴的商品不包含在內。)當你買了一件商品，它又賣得很好，你很快就需要單獨補貨了。這時候無論從花費的時間和金錢來說，都是得不償失的，而且如果不補貨，還得看著客戶失望的離開。但是，如果你買了五個相同的產品，在銷售這五個產品的期間，其他產品很可能需要補貨，這樣你就可以一次性補貨，提高補貨的效率，從而節省補貨費用。