#8205銷售，說大，說小。可以是一針一線，也可以是跨國集團。但本質上，它們是相似的。你的行為決定了你的回報。你可以做一個收入很高的努力工作者，也可以做一個收入最低的輕松工作者。服裝網店如何做好儲備？對于小型的服裝網店來說，物料的存儲并不是很復雜，但是相對于大型的服裝網店來說，還是很輕松的。那么大型服裝網店如何做好倉儲呢？

服裝網店的供應鏈管理可以分為兩部分。一個是管理前端供應商，確保他們按時交貨。特別是在縮短貨物在倉庫時間的情況下，需要更詳細的信息。同時也要掌握詳細的訂貨信息，以便到貨后盡快發(fā)貨。二是準確判斷后端銷售的規(guī)模和特點，做出銷售預測，按時到達。其中，圍繞服裝網店供應鏈管理的最終目標，降低庫存、提高流通效率是一項核心工作。

服裝網店的倉儲管理分為三個環(huán)節(jié):

基礎倉儲管理:是倉儲管理最基礎的環(huán)節(jié)，涉及到收貨、配貨、倉儲等倉儲活動。關鍵是實現對款式、顏色、尺寸等信息的有效管理，以減少庫存，加快流通。

需求預測:需求預測是服裝網店做好供應鏈管理的重要工作。對于服裝網店來說，一方面要保證充足的庫存防止斷貨，另一方面也要防止備貨過多造成庫存積壓。準確的庫存需求預測可以幫助服裝網店促進銷售，最大限度地減少流動性需求，保持客戶滿意度。

選址優(yōu)化:主要針對一些季節(jié)性明顯的產品，解決揀貨效率問題。因為大部分服裝的銷售都有很強的季節(jié)性，隨著季節(jié)的變化，要優(yōu)先考慮當季產品的存儲。

服裝網店的倉儲管理應該注意哪些問題；

以服裝行業(yè)為例，不同檔次、不同類型的服裝，季節(jié)性和銷量都不一樣。因此，服裝網店在實施倉庫管理的過程中需要注意一些問題:

首先，服裝產品的生命周期很短，而且有季節(jié)性，所以倉庫管理要支持不同季節(jié)倉庫管理的切換。

其次，服裝產品的顏色、尺碼、款式的管理非常特殊。為了加快揀貨效率(變零揀貨為箱揀貨)，服裝行業(yè)越來越多地采用混碼箱作業(yè)(供應商到貨時，會有幾個款式顏色相同的箱子，每個箱子按照不同的數量比例包裝成不同的尺寸，比如25個箱子:A型箱子是2個XL箱子，5個L箱子，13個M箱子，3個SB箱子。而且到了季度末，店家可能也補不了一整箱25件，剩下的混碼箱可能要拆箱，分別上架，然后按正常的零揀貨處理。這個要求的實現比較困難。

再次，對于一些需要掛的服裝網店，需要在其供應鏈管理解決方案中解決與相關系統(tǒng)和設備的接口問題。

此外，服裝網店供應鏈管理解決方案的設計和實施需要結合其銷售模式。網店的銷售模式不同于傳統(tǒng)服裝企業(yè)的自營店、加盟店、專柜。所以網店銷售模式下的揀貨配送方式比較特殊。