在微觀經濟學中，指的是一個廠商的短期利潤曲線。在MR=MC這一點上，每單位產出的利潤等于增加該單位產出的成本。當MR=MC=AC時，企業收益處于盈虧平衡點，這也是企業長期的市場退出點。當MR=MC=AVC時，企業收入處于停止營業的臨界點。你的企業盈利模式是什么？在這個模型中，哪些環節是盈利的，哪些是盈利的？利潤環節有哪些可以進一步優化，實現利潤再次增長？利用它的利潤可以減少甚至改善利潤的損失嗎？

女裝童裝不叫搭配，叫亂搭配。孕婦裝搭配嬰兒裝，嬰兒裝和奶粉、嬰兒用品一起賣。當然，賣女裝配手袋配鞋子也叫搭配。這些商品的消費群體定位可以完全一致。

成都的鄧先生經營一家品牌折扣店，銷售外貿女裝。2009年七八月份，他遇到了一系列問題。他想開一家新店，但不知道是賣童裝還是繼續賣女裝。如果新店開不了，我們現在就增加其他商品在這個店里賣，但是不知道選哪個，童裝，手袋，鞋子。
開店之初，鄧先生先在網上訂購了一些樣品，覺得不錯就實地考察，然后與供應商建立了合作關系。采購量少的時候，由供應商發貨。量大的時候會上門取貨，有質量問題的商品可以退貨。因為供貨渠道比較暢通，往年店里能賺十幾萬。2009年生意不好，他想通過開新店來增加收入。
在找到新店之前，鄧先生的生意又變了。他的客戶80%在附近一家大型國企上班。單位規定上班必須穿工作服，顧客購買欲降低，說沒時間穿新衣服，鄧先生的店鋪銷量一落千丈。
他想在店里騰出地方，試著賣一些童裝。考慮到來店里買衣服的大多是三十多歲的女性，可以幫孩子挑選一些做飯的衣服。與此同時，他也看到附近幾家烹飪包裝店倒閉了。手袋和鞋子也在他的考慮范圍之內。但鄧先生認為鞋子天天穿，容易壞，維護麻煩。
針對鄧先生的情況，供應之家認為鞋子和手袋可以賣，但是童裝不能賣。附近幾家童裝店倒閉，不代表有商機，而是這個商圈童裝沒有市場。顧客想買童裝，才去專業的童裝店。人家貨這么全，沒法做生意。鄧先生是一小塊土地。外面的人不知道有童裝賣。進去的人根本沒打算買童裝。童裝這么少。想想吧。成交的幾率有多大！
女裝拼裝童裝不是搭配，而是混搭。孕婦裝搭配嬰兒裝，嬰兒裝和奶粉、嬰兒用品一起賣。當然，賣女裝配手袋配鞋子也叫搭配。這些商品的消費群體定位可以完全一致。鄧先生一直做女裝銷售，客戶群穩定。關鍵是如何開發這個群體的供給。除了手包和鞋子，冬天來了，還可以搭配一些圍巾帽子賣。
鞋子容易壞是事實。不過不管是大型商場還是個人店鋪，女裝和鞋子一起賣的都非常多，人也不怕麻煩。你害怕什么？消費者看到好的農服可以找一雙鞋搭配，看到好的鞋可以找衣服搭配互相促進。另外，客戶來修鞋，也可以拉近關系。
鄧先生先放上手提袋，顧客反應不錯。接下來，除了穿鞋，他還在找鋪面開新店。
鄧先生很想在新店賣童裝，探索更多的經營方式。我跟鄧老師說，新店賣童裝充滿風險，做女裝還是有一些優勢的。做生意不賠錢，才能站穩腳跟，才能賺錢，才能談發展。【/br/】如果新店賣不出去童裝，或者賣不出去，不知道怎么清理童裝的尾貨。況且童裝的貨源還得另想辦法找。如果是賣女裝的，只是在原渠道多進貨，在經營過程中也可以互相調貨。新店開不了，就把貨拿回來賣了。
鄧先生的新店于9月底開業。在一個新的小區，它仍然賣品牌折扣女裝。11月份的時候聽他說新店熟客不多，要慢慢培養，通過兩個店維持相互轉貨還是可以的。他很高興新商店賣女裝。從他前幾天遇到的問題來看，如果賣童裝，不僅會虧錢，還會虧很多。

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