不同:
1。投入成本:
實體店運營:在運營成本上，實體店無疑是巨大的，不僅要承擔(dān)幾十萬商品的投入壓力，還要花費大量的裝修費用。如果是很繁華的地段，沒有一個地方有一點繁華是打不過七八十萬的。其他每個月固定要交的還有國稅地稅，雇傭人員費(除非自己動手)，電費，水費，垃圾費，治安費等。只要簽了合同，不管開業(yè)與否，開業(yè)當天賣不賣，都要把日常開銷賺出來，放在一邊(準備上交)。剩下的就是你真的為自己工作了。當然，有一些懂得經(jīng)營，頭腦靈活的人，也有很多每天為錢而奮斗的人。但是如果他們沒有經(jīng)驗或者管理不善，可能每天早上一開店就要為生意發(fā)愁一天。
網(wǎng)店運營:目前網(wǎng)店運營還沒有收費，讓人感到焦慮，淘寶也暫時沒有收費，不過聽說以后會收費，不過就算有，和實體店比起來也是小巫見大巫。據(jù)說淘寶新開的店鋪平均每天都在以200家的速度增長，現(xiàn)在淘寶正在擴大影響力，積累更強的人氣。所以現(xiàn)在對賣家來說還是一個更低更寬松的準入條件。這是很多沒有經(jīng)濟條件卻想創(chuàng)業(yè)的朋友愛上網(wǎng)店運營的最大原因。所以未來他們肯定會逐步提高準入約束，比如交一點稅辦營業(yè)執(zhí)照。想交房租？要交管理費嗎？雖然這只是我們的猜測，但無論如何，現(xiàn)在進入并運營的賣家是否應(yīng)該抓住當前的有利時機呢？
2。同行競爭:實體店經(jīng)營因為成功滿足了顧客的購物習(xí)慣。可以說每個人都有平等的機會聚在一起，但是因為是一個城市的經(jīng)營者，同樣銷售的商品比例更大(除非是有地域控制的加盟品牌)，所以實體店之間的競爭很明顯。如果降低價格，就賺不到錢，以后的生意也很難維持。不要降低價格，競爭，但是別人為了占領(lǐng)市場比我低，所以大家都不好過(所以一定要走自己的特色路線，這是另一回事)。現(xiàn)在實體店經(jīng)營成本逐年上升，利潤卻在下降，因為市場競爭殘酷，不善于經(jīng)營，沒有實力的小賣家很容易血本無歸，倒閉。雖然同行之間的競爭也很大，但一方面是信用水平的驅(qū)動。另一方面也有僥幸心理在里面，同時因為投入小，很多網(wǎng)店有一段時間沒有起色就改頭換面的靈活性，很快就可以嘗試經(jīng)營另一個新產(chǎn)品。這種轉(zhuǎn)型不像實體店，要承受很多限制和壓力。
3。淡季:
實體店經(jīng)營:可以說消費很大程度上是由四季和節(jié)假日的氣候變化帶動的，所以有淡季和淡季之分。以服裝為例。事實上，黃金旺季就在季節(jié)交替前后。在我現(xiàn)在呆的廣東，一年十二個月中有九個月可以穿短袖。所以你很容易看到新年后的一段時間，可以看到轉(zhuǎn)讓的封閉鋪面，因為這是一個漫長的淡季，沒有特別的經(jīng)濟實力是活不下去的。
網(wǎng)店經(jīng)營:不同于實體店，雖然有季節(jié)的變化，四通八達的網(wǎng)絡(luò)不受地域的限制，但是實體店經(jīng)營者最樂意來的周六、周日、節(jié)假日，在網(wǎng)店經(jīng)營者眼中是相對清靜的日子。原因是平時上班學(xué)習(xí)的人都會出去放松玩，現(xiàn)在看來已經(jīng)形成了一種無意識的習(xí)慣。在我個人看來，網(wǎng)店的淡季，似乎應(yīng)該沒有明顯的區(qū)別。我覺得還是要看個人(因為有朋友說她周六周日比平時更紅火)，淘寶也在推出類似【周末購物狂歡】的活動，希望慢慢改變這種格局。