第一種模式:坐店夫妻店。

1.我們主要分銷散貨，沒有管制。誰來誰配，沒有數量控制。五塊，六塊，十塊都可以分。不管市場多亂，先把貨賣出去。

2.為什么需要那些沒有客戶資料檔案記錄的東西？

3.允許轉貨，客戶穩定性差。

4、沒有裝修，只是掛貨，花那個錢有什么用？

5.根本沒有貨物管理。進口什么商品？多少錢？沒有準確的數字！反正做生意這么多年，心里大概也有譜了。跟著我的感覺走！賣得怎么樣？我知道一天多少錢，但是每種款式一天多少錢？利潤率是多少？我不知道！反正錢是我們夫妻管理的。我們賣貨收錢就扔抽屜里，每月的賬就看賺了還是虧了！誰有時間天天算賬？

第二種模式:大規模批發商店

1.對該地區有基本的控制權。

2.店鋪也有一定的形象。

3.有保護大客戶的意識，對客戶裝載的貨物數量沒有具體要求。

4、100%換貨，你會說，零售客戶要換貨那是肯定的！！

5、下屬客戶，可以為所欲為，沒有限制。沒裝修沒問題，選版沒問題，調貨沒問題，沒問題。

6.有客戶管理嗎？不用，直接把貨拿回去賣了。賣了再補就行了。如果你賣不出去，等你拿回來我會幫你調整的。

7.沒有售后服務

8.有沒有市場發展？你會說:沒有，我們這種店有什么音樂？你想要什么樣的推銷員？不需要！！

第三種模式:企業管理

1.按照壟斷定點的模式發展，每個地區有幾家公司有明確的規劃

2。為最終客戶建立客戶信息卡。

3，有明確的評價標準，優勝劣汰更好。

4.擁有自己的市場部、財務部、培訓部、商品管理部，形成公司化運營體系。

5.有針對市場的經營目標，包括一年的短期市場目標、三年的中期目標和五年以上的長期目標。

6.他們是怎么想的:我跟廠家打交道，一個是做生意，一個是學別人，怎么開拓市場，怎么管人，怎么管貨，怎么管錢。我的店不大，但總有一天我會把它做大的。我已經開始企業化運作了。我這里有倉庫經理，財務經理，銷售經理，而且各項制度健全，匯報制度嚴格，呵呵！都是慢慢學的。為此，我還從《泰晤士報》雇了一個人。我現在該怎么辦？做老大！我參加重大活動，一般都是他們自己操作。銷售有銷售經理，發貨有倉庫經理，當天營業額有出納。會計有賬，我出去一兩個月helliphellip也不能出大差錯。問我覺得什么最重要。管理！不管你是廠家還是代理商，管理是關鍵，管理是生存發展的問題。一半心思在尋找新的商機，另一半還在加強管理！

請問特工們，你們屬于什么模式？你的運營模式存在哪些問題？這些問題的原因是什么？你是怎么突破的？